【時報記者郭鴻慧台北報導】統一(1216)董事長羅智先說，未來併購還會持續下去，選擇併購對象的大前題是要對品牌有所幫助的，至於標的則是包括生活產品中的吃喝玩樂，美麗事業也在內。他笑著說，集團的併購很幸運都沒有損失過，考慮併購的原素則是有買產品、通路、人才和市場，最重要的是時間，只要有一個原素成立，就可以考慮。

西式飲食方式襲捲亞洲，羅智先說，烘培是個非常辛苦的行業，日後的趨勢來看，從事烘培的人員會越來越少，但需求會越來越大，衍生的問題及需求就很多，包括冷凍麵糰、成品及半成品等等，未來統一在烘培事業方面還是會繼續投資。他指出，統一麵包若由生態供應鏈來看，製造是最簡單的事情，最大的是配送，產銷之間的平衡及節奏性，是件很困難的事。

至於統一超展店方面，羅智先則是指，不能為展店而展店，除非店裡面有提供不同的服務或產品。超商在代收方面，比一個金控還有大，因各種科技的發達，會使得民眾有別的繳費模式，因此整體代收金額會有些許的波動。