降息的本意原是要救市，要讓借錢有困難的人降低他的利息成本、讓想創業的人勇於嘗試、為實體經濟注入流動性，但是包含台灣在內的多數國家，都將這份好意給濫用了，他們並不是拿這筆錢去投入在實體經濟，而是投入在股市、投入在房市

因為他們發現，相對於當一家公司的老闆，所承擔的風險好像遠比買入一家公司股票、或是購置一處房地產還要來得高

一個簡單的邏輯是，買股票或買房並不會為實體經濟帶來實際產出，還好前者進出相對容易、流動性高；但是後者通常屬於低流動性，這就與政策的美意相違背，一端是供給流動性、一端卻是鎖死流動性

很明顯地，從這張圖表可以看到台灣過去這十年，民間投資占GDP的比重不增反降，這下子反倒回到了過去金融海嘯時期的低點，這說明什麼？

說明降息這項政策，完全沒有達到原先設定的目標＝刺激投資

不僅如此，這段期間甚至造就了許多地產商的崛起，而人們似乎沒有意識到，或許我們根本就不需要這麼多地產商，一切都是由於政策刺激所導致需求增加的假象

十年過去了，由於民間投資低落，GDP不斷下滑，就算是處在升息循環的國際環境裡，台灣也不敢貿然行動，這個時候，最主要掐住政府咽喉的反倒是占盡過去十年政策利多的房地產市場，這股勢力，已經龐大到足以撼動整個經濟體，就像是一塊惡性腫瘤，已經大到沒有辦法割除，只能尋求一種和平共處的消極治療

 

 

 

 

 

( 文章授權來源：精誠金融學院 )