大企業追求成長的過程，依靠的往往是資本手段。回顧美國與中國網路強權的發展史，可以發現「併購行為」經常發揮關鍵性的作用，成就了他們在網路世界的各個領域成為一方之霸。舉例來說，Google、百度都靠搜尋引擎起家，阿里巴巴的主體是電商，騰訊的優勢來自即時通訊業務，這些大企業都依賴不斷的併購發展壯大，在各自的領域擁有龐大而穩定的用戶基礎和流量。演變至今，這些網路強權的優勢難以動搖，沒有任何一家企業可以依靠併購輕易地擊敗對手。

網路強權林立、大者恆大的趨勢底定，大企業的併購行為仍然不斷發生，只是收購對象可能不限於是一家公司，它很可能只是一部成功的影視作品，或是一個IP(知識產權或版權)。就傳統的理解，IP是一個好故事、好劇本或是一首經典流行金曲。然而，在網路世界裡，娛樂變得多樣化且唾手可得，IP的形象十分多元且形式不拘，定義變得更廣，它可以是虛擬角色或真實人物，可以是經典文學作品或通俗的綜藝節目，甚至成為熱門品牌、活招牌或註冊商標。

IP在概念上像是麵粉與麵包的關係，例如我們熟知的運動品牌Nike，長期以籃球大帝麥克喬丹作為號召；剛剛拿下今年NBA總冠軍的金州勇士隊，裡頭的當家球星Stephen Curry已經成為Under Armour旗下最重要的IP和活招牌。以IP作為核心資產和最主要商業價值的企業，多半來頭不小，最經典的例子是迪士尼，從可愛的卡通人物到知名的動漫英雄，任何IP在迪士尼手裡都可能變成閃閃發光的金礦。

然而在多媒體串流的時代，一個好IP也可能十分不起眼。比方說，三年前由中國央視製播的《舌尖上的中國》，只是一部宣揚中國美食文化的紀錄片，節目開播卻引起意料之外的迴響。

《舌尖上的中國》以「故事＋美食」為主要內容，取材自中國各地，2012年節目開播後創下超高收視率。到了去年《舌尖上的中國２》開播，各家視頻網站、電商平台、入口網站、社群網站都買了版權，節目開播立刻演變成一場搶流量大戰。

以網路營銷的觀點來看，《舌尖上的中國２》成績斐然，它在各大熱門視頻網站的點播量達數百萬次，在各個入口網站的熱門搜索榜中名列前茅，節目中介紹的食物在電商平台銷售一空，官方App安裝量超過兩百萬次，官方微博點擊量、流量大增。由此我們不難理解IP資源在網路世界的地位，以及中國影視市場為何出現爭搶熱門IP的現象。

事實上，爭搶熱門IP的現象不只在影視產業，IP對於遊戲、文學、音樂、運動產業同樣影響深遠，來自各領域的熱門IP都可能成為多媒體時代的經典素材。對大型網路平台來說，線上視頻、線上音樂、手機遊戲都是創造流量的主要來源，而騰訊建立「泛娛樂戰略」並且將IP視為戰略核心，阿里巴巴積極整合電影工業生態鏈，都說明IP是吸引流量的利器。

網路時代的娛樂產業和過去明顯不同，強調個人化、個性化，許多網路企業抓緊這個大趨勢崛起，例如Facebook開啟個人化網路的新時代，Netflex靠大數據將線上租片業務做得有聲有色，Google旗下You Tube像是線上視頻與線上音樂的綜合體，也成功創造新的商業模式，3家公司業務的推動靠的是流量和點擊率增加。

快速變遷的網路時代，給予業者新的機會，也對整個生態帶來新的擠壓，大企業不斷收購好資產，成為網路娛樂化時代的一大特色。國內以併購見長的樂陞科技(3662)董事長許金龍甚至認為「在競爭激烈的娛樂產業不是併購別人，就是等著被併購，併購是追求成長的過程。」我們可以發現，大企業不斷收購IP、衝流量的結果，使各種收購行為不斷發生，並且間接促成娛樂產業大整合。