【時報-台北電】因應近年來原物料飆漲，特別是少子化，現在年人不願從事3K產業，大型建商各自尋找解方，興富發董事長曹淵博表示，集團對此早已有因應之道，其中包括BIM資訊中心及預鑄工法，可以預先進行成本管控，有效降低缺工缺料的影響。

　近來來缺工缺料問題衝擊營建業的生存，曹淵博表示，缺工缺料不是在這個季度發生的，去年就針對未來原物料上漲做必要因應，公司針對工法也做了研議，包括原有BIM中心及預鑄工法。

　興富發表示，推行BIM中心、預鑄工法，開發鋁模板、預組鋼筋柱，以及研擬機器人搬運建材的可能性，雖然成本會提高，但是新技術的使用可以應用至北中南工地，兼顧效率與環保，全面提升營建技術與工程品質。

　興富發早在民國100年就成立BIM中心，是國內最早由建設集團成立的3D建模中心，興富發在自我介紹影片上也以「不是電腦IBM」來建BIM的印象，也就是Building（建築） Information（資訊）Modeling（建模）說明BIM功能。

　BIM中心會針對興富發集團旗下各建案施工模擬及檢討，也就是標榜蓋房子前先在電腦上把房子蓋一遍，從都市設計審議過後，即參照都審圖配合公司標準作業流程，進行3D建模檢討，並配合施工進行樓高程、地下層、基座層、標準層、屋頂層五大階段檢討，突破傳統營建管理模式。

　曹淵博表示，推BIM中心及預鑄工法等作法，不僅可提升工率降低人力需求，也可維持統包統發議價條件的控制，成本上能達到某程度的抑制。

　興富發表示，建案透過BIM中心標準檢討流程搭配工地現場實務運用，促進施工作業標準化及節省時間，讓設計與施工可共同於平台上使用模型討論，避免誤解設計原意及減少現場施作困難，更可以準確估算及減少施工中不必要的耗損，降低營建成本。增加施作環境安全性及節省材料浪費，達到環保要求。

　興富發為落實社會責任及經驗與技術的傳承及延續，近來派遣BIM中心專業工程師與主管，到公東高工進行協同教學，這批業師在結束學期課程還自掏腰包準備禮物，贈送給學期學習最佳的前3名、佳作4名和最後有獎徵答活動數名，讓校方及學生直呼「真正揪感心ㄟ」。（新聞來源：中國時報─王莫昀／台北報導）