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對於上班族而言，必須保持對工作的熱情，才有辦法一直投入在工作中，而對主管來說更是如此。因為主管除了有領導部屬的責任以外，還要面對更上一層的主管，當中的辛苦與挑戰，常常讓主管喪失對工作的熱情，讓工作變成了一件苦差事。美國求職平台Interview Success Formula創辦人Alan Carniol，在《Inc.》雜誌網站上提出四種恢復工作熱情的方式，讓主管能夠永保對工作的熱情，喜歡自己的工作，進而提升對公司的價值：
 
1.回顧對工作的初衷

 
透過回顧對工作的初衷，可以讓主管想起當初的自己，是為什麼決定接下這份工作？為什麼進來這間公司？可能是覺得公司做的事很有意義，可能是想要從工作中獲得成長，可能是這份工作的薪資比較優渥。藉由回顧初衷，找回自己剛進職場時的動力。
 
在職場工作的時間一久，很容易因為一些外在的壓力，而讓自己討厭自己現在在做的事，但透過回顧初衷，可以想起「自己工作的理由」，找到為了什麼而工作之後，就不會因為外在的因素而影響對於工作的看法，而會想辦法解決所面臨的困難。
 

2.參與部屬的工作

 
對於大多數人而言，進入職場都希望可以讓自己不斷學習以及成長。但在當上主管之後，開始必須要處理許多瑣碎的事物，可能是回報主管進度，也可能是掌握部屬專案過程等，對於主管而言，不再有之前當部屬時「完成一項任務」的成就感，也常常會因而感到失落。
 
透過參與部屬的工作，不但讓主管可以找回當部屬時，解決困難的成就感，同時也能讓所領導的部屬覺得「主管和我是同一陣線」，而不是高高在上，只會發號施令的人，能夠讓部屬更信服主管，並且提升對公司的向心力。
 

3.帶領新的實習生或是新進員工

 
實習生或是新進員工，通常會是公司內最有衝勁的一群人，因為他們希望可以在職場上一展他們的才華。主管透過帶實習生或是新進員工，除了可以感受他們的衝勁以及積極上進的心，也能從他們犯錯的過程中發現「這些我在剛進公司的時候也不了解，但現在的我已經不會犯這樣的錯了，原來我現在已經成長這麼多了啊！」能夠幫助主管找回對自己的信心，以及對於工作的熱情。
 
除了上述原因之外，每個人都會有自己擅長的地方，在帶領實習生或是新進員工的時候，雖然在工作領域上，他們的經驗可能跟主管相差很多，但主管可以從和他們對話的過程中，學習到實習生或新進員工擅長的事，提升自己對於不同領域的了解。
 

4.了解什麼時候分配工作跟什麼時候不行

 
妥善地分配工作，對於主管而言是一件相當重要，能夠提升工作效率的方式，但不一定是最好的方式！對於主管而言，有些工作雖然可以分配給底下的部屬進行，但若那對主管而言，是所有工作中最喜歡的部份，例如訓練新進員工，從中看見他們的成長，或是試著說服各式各樣的客戶等等。
 
這時，將工作分配給團隊其他成員來作，就不是最好的選擇。這些工作雖然可以分配給更適合的部屬去執行，但對於主管而言，這樣做法，反而會讓他喪失對於工作的熱情，在這種情況下，「不要」分配工作，可能才是對於主管最好的決定。
 
在發現自己不再熱愛工作的時候，檢查現在的工作內容，看看是否因為追求團隊績效，而把真正喜歡的工作內容分配出去，透過收回那些工作的執行權，讓自己不斷保有對工作的熱情。
 

 
參考資料Inc.
本文經授權轉載自「SmartM人才培訓網」