主管是團隊的核心導航，領著團隊朝目標前進，因此，每個決策都是左右團隊成功的關鍵。要怎麼確定自己定的方針是否正確，相信是每個主管都有的煩惱。一般而言，多數人都認為只要有豐富的資源（人力、時間、資金）就好辦事，就可以將一個團隊調整到最好的狀態，但事實並非這麼簡單，如何帶領一個團隊，倚賴的還是主管的領導能力。
 
身為主管，該如何讓決策方向正確？又該在哪個時間整頓團隊？《Inc.》雜誌特約編輯Jeff Haden在LinkedIn上，分享了成為好主管該如何帶領團隊走向正確方向的四個心法：
 
1.讓部屬了解目標背後的深層意涵
 
帶領一個團隊，重要的是讓團體成員認知到自己工作的意義。如何讓各個獨立的工作者，在團隊裡建立起共識，意識到和團隊其他成員是分工合作、一起為顧客、團隊更好而奮鬥。主管的工作在於，讓團隊成員在執行任務時，清楚知道自己可以為團隊帶來什麼？並且從中也為自己帶來什麼？
 
因此，在設定任務和團隊目標之前，主管就必須清楚了解這個任務背後深層的意涵，它可以為團隊帶來多少利益？能讓團隊成員學到什麼？一個任務開始進行，就要讓每人清楚自己的份內工作與使命，每個人在團隊裡都缺一不可、無可取代，因此，試著在一些例行會議或討論如何執行任務時，讓大家清楚彼此的專長和分工，良好的溝通能讓團隊氣氛更加融洽，也更有共識完成目標任務。
 
2.讓部屬清楚自己的利益會更有動機
 
部屬除了滿足公司目標外，若是他們知道完成這個目標可以讓自己得到什麼、學到什麼新技能、增加他們的領導能力，這些便會使他們更有動機去完成任務。這時不需要主管提醒他們勤奮工作，部屬也會主動的更加辛勤工作。主管也不能只關注部屬的專業，有些主管在帶領團隊時，只在乎成員的專業技能適合擔任哪個角色，卻忽略了他們本身的性格適切性，在執行任務時也必須確定該目的可以讓每個成員得到什麼，不光是為公司得到什麼。
 
更重要的，主管的讚許與肯定也不能少，讓團隊成員知道自己的重要性與不可取代性，會讓部屬提高自信心，試著想想當主管說：「你真的辛苦了！這件案子如果沒有你實在無法進行這麼順利！」這將是多麼振奮人心的一件事。
 
3.鼓勵團隊成員發表意見
 
每個成功的任務，都有賴於團體成員集思廣益。鼓勵成員熱烈參與討論、發表自己意見和適當的批評，這樣有助於在任務進行的每個階段，可以重新檢視裡面的問題或有更有效的作法。主管要做的，就是鼓勵成員發表意見，不用擔心說錯話，維持良好的討論氣氛，建立一個良好的團體溝通模式。
 
主管自己也必須注意，若是部屬提案不可行，也不能忽略或以不友善的態度做回絕，需耐心分析讓部屬了解不可行的原因，並且鼓勵他之後仍可多多提供建議。且在制定目標時，必須讓部屬感受到他們的付出是有代價，而不是做白工。
 
4.選出誰是最適合決定方向的人
 
主管不是全能的人，不可能全部懂領導、經濟、政治、法律、會計……等等，要如何在面對各式各樣的任務時，都做出最適當的決策，這就必須仰賴團隊裡的成員。在每個任務執行前，主管要做的就是找出團隊裡的專家，選出特定方面最優秀的人才來幫忙領導團隊，並且讓團體成員了解為何會做這樣的選擇，也讓成員清楚人人有機會，每個人的才能都會被如此重視，更讓團體成員了解到，這是一個團隊合作，為了讓任務更加順利進行，大家都必須貢獻自己的能力，而主管也信任部屬，人人都是值得託付重任的人。
 
身為一個領導者，主管實際該做的就是管理好一個團隊，要能慧眼組織成員並且讓每個人發揮自己的長才。主管不會是最聰明的人，但會是最懂得善用團隊成員能力的人。

 
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