【時報記者莊丙農台北報導】嘉威生活(3557)今天召開法說會，總經理吳世偉指出，今年因關稅問題導致供應鏈秩序大亂，公司也積極調整，透過多元產地布局、強化倉儲彈性出貨能力、推動品牌成長、擴大新類別及精準找出最適合商品等五大策略，同時配合美國子公司FDG做為轉型主軸，他認為今年最壞狀況已過，第四季逐步開始恢復，明年第一季將回到正常，全年營運優於今年，對未來深具信心。

　嘉威今年面臨關稅挑戰，客戶進口成本遽增，要求供應商負擔關稅或零售商暫停出口三個月，造成供應鏈中斷、延後出貨及降價等問題，甚至轉向美國進口商採購，降低關稅風險；此外，嘉威也捨棄虧損訂單，導致前三季累計營收年減25％，為33.52億元，稅後虧損0.23億元，每股虧損0.27元。

　不過，吳世偉表示，隨著關稅問題逐步緩解，嘉威布局五大策略，首先進行多元產地布局，除了越南主力外，可彈性調配日本、臺灣產能，建立優於對手競爭優勢；其次，NetSuite等系統強化，提高出貨彈性；第三，推動品牌成長，包括Jessie James Decker、Beautiful、Hallmark（專注季節性與節慶類別商品）、FCI（打造高端廚房用品的長期性產品）；第四，除了現有的餐具、廚具外，擴大新類別，跨足到寵物、食物儲存及烘焙；第五，則加入數據分析，瞄準最適合發展的類別及產品。

　另外，美國子公司FDG將是重要轉型關鍵，透過FDG客戶可選擇直接從產地下單，或者從美國倉庫出貨，FDG可以是進口商角色，也能協助強化品牌授權及銷售、多國生產供應、倉儲物流等，做到前端生產加上後端倉儲一站式多功能的服務平台，來降低零售商風險，留住客戶最佳的利器。

　吳世偉指出，今年毛利率下滑，主要還是關稅問題及讓利，長期公司毛利率仍以35~40％為主要目標。此外，北美客戶今年都在消化庫存，目前庫存已接近去化完畢，對外開始進行採購；他認為，嘉威最壞的時候在今年第二季及第三季，相信谷底已過，第四季開始恢復，明年第一季回到正軌，2026年的營運相當有信心。