文．洪寶山

剛選出今年度的代表字「換」，還真呼應了台灣現在該有的態度，尤其是價值觀，更是到了一個該換的轉折點！近幾年來不知是有意或時勢所趨，勞資對立越來越嚴重，殊不知在經濟的舞台上，勞資應站在同一陣線，沒有資方的資金與平台，勞方何來工作之有？而沒有勞方的努力與付出，資方何來獲利？勞資應該是一同向前，各自奉獻資源，共同分享成果。但往往事與願違，現實社會看到的，就是資方又要馬兒好又要馬兒不吃草，極盡壓榨之能事；勞方則是拿多少錢做多少事，限縮對企業的貢獻度，如此一來陷入惡性循環，企業怎可能會進步？社會又如何向前？

身為資方，一直以來我秉持的原則就是，你貢獻多少能力我就給你多少報酬，有能力者可以獲得更多；但仍有員工守著小確幸，只求錢多事少離家近，或是錢不多也無所謂，只要能溫飽，做好份內工作即可，缺少突破上進的野心，一個公司這樣的員工多了又何來進步可言？

明年開始將實行新的工時政策，全面周休二日，這項政策在選前公布，不免又有買票之嫌。對勞方來說，卻也無須太過開心，因為羊毛出在羊身上，眼前看起來好像是優惠，實質上可能就不是如此。當資方必須因應減少的工時多聘雇員工時，為了避免人事成本過度支出，就算不減薪，原本該有的加薪或福利是否縮水？就整體國家來講，為了一時的選票而開始釋放「資源」，必須想想這資源是哪來的？是不是透支下一代的資源？上一代的我們又豈能如此自私，把擔子不負責任地交給下一代。

我們都知道今日事今日畢，我們這一代能解決的問題就不宜丟下爛攤子給下一代，所以，我們必須勇於突破，調整價值觀，不管資方或勞方，都各自放寬胸襟，為對方各做一些。伯樂提供優質培訓平台，千里馬勇於努力表現自己的長才。

大家把目標放遠，先求有再求好，共創榮景。畢竟在當今的競爭時代，不懂改變，就等著被淘汰。大家應該調整原有價值觀，不是只有自己好，而是共好，只有共好，才有未來。

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