機械公會透過執行經濟部產業發展署的精實管理計畫，呼籲企業必須由經營者帶動全員參與、實踐精實，並透過數位化技術驅動，跨過轉型的鴻溝，提升自身的國際競爭力。機械公會理事長莊大立指出，機械公會從今年開始推廣CEO Lean，強調企業從上而下建立全員參與的決策機制，才能將精實理念、原則與工具落實到企業內部。

莊大立表示，台灣機械業多半屬於中小型的家族企業，近年來相繼到二代接班的階段，再加上國際競爭日益加劇，企業面臨必須轉型的壓力。為提升機械業的競爭力，機械公會從2019年起，承接產業發展署的計畫，推動機械業投入精實管理，將各公司製造現場長年下來無法解決或習以為常的問題逐一可視化、進行改善。

莊大立進一步指出，每一個改善的過程，就養成一個企業專屬的DNA、培育一組團隊的人才。然而，機械公會推動多年下來發現，如果精實管理只限在生 產部門自行改善，其所帶給企業的轉型效益仍屬有限，因為產線只是公司的其中一環，企業整體的營運流才是企業致勝的關鍵。因此，機械公會從今年開始推廣CEO Lean，強調企業從上而下建立全員參與的決策機制，才能將精實理念、原則與工具落實到企業內部。

經濟部產業發展署金機組組長郭肇中表示，精實管理需要經營者親自帶動，結合數位化工具的協助，才能引領企業跨過轉型鴻溝，提升國際競爭力。郭肇中建議，經營者可把精實思想設定為公司的核心戰略，以迎戰全球經濟壁壘高築，資源短缺及環保課題等挑戰。

由經濟部產業發展署指導，G2台中市機械業二代協進會協辦、工研院及機械公會辦理之「2024機械業CEO在企業轉型中的精實戰略論壇」昨日舉辦，吸引百餘位CEO、二代接班及高階經理人到場。