【財訊快報／記者王宜弘報導】大同(2371)變天後進入專業經理人時代，研華(2395)前執行董事何春盛出任總經理。何春盛表示，將複製研華成功的管理模式，並訂出大同的五年願景與品牌定位，要推動大同成為一個「國家數位轉型的推手」，有信心把大同經營得更好。

此外，有鑒於大同的外銷比例僅10%，他也希望3-5年內可以提升到30%。

何春盛週四(19日)回娘家研華開股東會，會議尾聲在研華董事長劉克振的邀請下，對出任大同總經理一職發表感想。由於週三(18日)大同股東會甫落幕，他透露，過程歷經兩個小時，欲罷不能，但比去年(經營權之爭)股東會平順很多。

他表示，大同所涉事業非常廣，包括電廠裡的變壓器、開關櫃、輸配電的電纜乃至於家戶電表、太陽能發電、系統集成等等不一而足，比研華複雜很多，他現在把各領域一塊一塊切入來，導入研華最厲害的BLM(Business Leadership Management))管理模式，推動大同的成長。

何春盛指出，研華每五年會訂定出一個願景，他現在也正在推動大同的五年願景，先將大同的公司品牌定位訂定出來，叫做「國家數位轉型的推手」，要推動國家、社會甚至企業的數位轉型，他相信可以把大同經營得更好。

至於大同與研華的合作，何春盛表示，機會非常多，例如政府之前有個班班有冷氣的計畫，十萬多個教室都裝冷氣，每一台冷氣都有一個分電錶，有三分之一是採用大同的，研華也去投標，雙方就此可以合作。

劉克振則說，研華和大同是上下游的關係，雖沒有投資關係，但合作機會很多，像是電錶是上游，SI系統集成是上游，何春盛補充，大同也採用很多工業電腦，雙方具互補性。