前文提及法人有研究團隊，大股東有內線，中實戶有銀彈，而散戶投資人唯賴自己的獨特一技之長，亦即只有自己知道，而法人大股東中實戶都不知道的交易方法與技能，才能創造自己在金融戰場的競爭優勢。

但如果將所謂的獨特一技之長，僅僅局限於分析工具的磨練與精進，最後的結果恐怕仍難盡如人意。無論是技術分析、基本分析、財務分析、數量分析等工具，其使用方法先天上都難逃邏輯條件的制約，甚至於根本就是違反邏輯原理。

上述的分析工具，無論是號稱江湖術士道具也罷，以至於有學術冠冕加持者亦然，都是一成不變的數據工具。亦即全然依賴過去舊有資料作分析的工具。都是試圖從過去數據過濾整理出可用資訊，藉以運用於未來。

問題是欲使用有限的過去涵蓋(預測)無限演變的未來，這在邏輯上是講不通的。演繹邏輯所以被稱為套套邏輯(tautology)，就是因為大可以套小，而小不能夠套大。運用有限過去，補捉無限未來，等同以有限包含無限，這是所有數據分析工具的通病。

但一竿子打翻一船人，也不盡公允。再者，批判分析工具也非文章本意。本文旨意在提醒工具使用者，將市場交易買賣完完全全寄託於工具，除非是天縱英才，不然有先天缺陷的工具，最後帶來缺憾後果，並非意外。金融戰場所以高達九成以上的陣亡率，全然依賴大同小異的缺陷工具，或許是其中一個原因。

完美的交易分析工具，是市場交易者魂牽夢縈的交易聖盃。可惜並不存在。不然，世界首富排名前十，不該僅有巴菲特一個市場投資人。更何況巴菲特還是依靠策略成功致富。巴菲特的策略，簡單說是買公司而非買股票。

說交易聖盃不存在世上，是針對分析工具而言。分析工具也並非一無是處，只是不能全然依賴。如果能夠搭配工具之外的外部因素，諸如兵法、風險控管、企管法則等生存競爭策略，藉以彌補工具的先天缺陷，這或許就能通往真正的交易聖盃所在。