人們喜歡接受擁有相同經歷或背景的過來人經驗，尤其是創業者特別需要前人的智慧。因為創業是一條困難重重又鮮為人知的險途，所以能從過來人那裡汲取寶貴的經驗和智慧彌足珍貴。

有趣的是，在筆者閱讀一些知名創業人的採訪和文章時，總是能看到一些違反人直覺甚至可說是叛逆的建議。筆者覺得這樣的不合乎常規的建議非常值得分享，所以就把這些叛逆建議為您集結成十條知名創業人的叛逆創業建議。
 

1. Elon Musk: “尋找負面反饋”

 

（Elon Musk :被譽為鋼鐵俠原型，出生於南非，18歲時移民美國。他集工程師、企業家和慈善家各種身份於一身，並且是Paypal，空間探索技術公司以及特斯拉汽車三家公司的創始人。目前他是空間探索技術公司的首席執行官兼首席技術官，特斯拉汽車的產品設計師。）
 

Elon Musk曾經在媒體上很平和地接受負面評價，更神奇的是他表示這些消極反饋很有幫助：

我會經常尋找收集反面消息，儘管這會讓你感到不舒服。
 

他的建議就是要關注負面的有建設性的反饋，儘管通常我們真的很想無視之。

它們不會永遠都對，但是我發現人們犯的最大的錯誤往往是忽視那些有建設性的批評意見。

事實上，Musk甚至主張主動從他人處尋求負面意見：

別告訴我你喜歡什麼，告訴我你不喜歡什麼。

Dharmesh Shan同意Musk的觀點，Shan建議創業者應該積極主動地尋找負面反饋來檢驗其觀點和要堅持到底的意願。
 

要去尋找最犀利的挑戰你的觀點。第一次創業的菜鳥總是會對自己的想法陷入瘋狂的熱愛之中，而且要找朋友和同事來支持這個主意，這是人之常情。畢竟，誰會找唱反調的人去澆滅一個創業菜鳥的熱情呢？然而，這些投反對票的人才是你應該尋找的人。 和反對你的人分享你計劃的每一個細節。如果你發現你竟然同意他們的觀點，並對計劃存在疑問，那麼代表你的計劃或者你本人還沒有勇氣 ​​付諸實踐。 但是如果你可以多次說服他們，那麼恭喜你，你的計劃跟你都準備好創業的長期奮鬥了。



2. Jeff Bezos: “經常改變你的想法”

( Jeff Bezos，創辦了全球最大的網上書店Amazon（亞馬遜），並成為經營最成功的電子商務網站之一，引領時代潮流。1999年當選《時代》周刊年度人物。2013年8月，Bezos以個人名義花費2.5億收購《華盛頓郵報》。)
 

當Jeff Bezos到訪37 Signals 辦公室時， 他和Jason Fried分享了自己的建設性建議：

他說那些能夠說出至理名言的人往往是經常改變想法的人。他不認為堅持初衷是積極的嘗試，因為明天的想法或許會徹底顛覆今天的想法。

這真的是一個令人驚訝的建議，但是毫無疑問，我非常願意聽到這樣的觀點。有時候人們會覺得堅持初心是奉獻和堅韌最重要的證明。可是，Bezos的觀點卻告訴你改變想法的重要性。
 

他觀察發現最聰明的人往往花時間在重新思考已解決的問題。聰明的人對新觀點、新信息、新想法、矛盾和挑戰自己的思維模式都非常開放。

這不是說你不能有一個架構好的價值觀，而是說你應該只把你目前的觀念當成暫時的。

 

3. Paul Graham: “不要做長期規劃”

( Paul Graham：美國著名程序員、風險投資家、博客和技術作家。他以Lisp方面的工作而知名，也是最早的Web應用Viaweb的創辦者之一，後來以近5千萬美元價格被雅虎收購，成為Yahoo!Store。）
 

從長期經驗看，偉大的事業往往開始於無足輕重的小事。
我第一次聽到Paul Graham這個觀點的時候覺得非常訝異，但是經過沉澱思考後，卻能深深認同其中的道理。的確每一個偉大的成果背後都是由許多小事連結而成，而每一件小事方向的改變都可能會影響最後的成果。
 

從長期經驗看，這條建議對從小事做起的人、對每個人都適用。
Paul Graham指出Facebook和Apple都是先起步於小事，經過長時間的努力而成功。有Facebook和Apple的成功案例背書，這樣的道理可說是無可爭辯。
 

我認為長期規劃的運用方法並不應該像現在坊間流行的“決定一個明確的目標，然後問自己如何達成”的願景概念。而是要像哥倫布那樣，朝著西邊的大方向前進。因為每個初期規劃的藍圖大多藏有錯誤，所以不要試圖像蓋房子一樣準確規劃未來。從你確信會成功的事幹起，然後前進，前進，直到發現你的新大陸。

願景概念是指一個人對未來有非常清楚的規劃，然而從經驗來看，擁有一個模糊的規劃才是更好的選擇。

 

4. Leo Babauta: “不要設立目標”

（Leo Babauta：世界知名效率專家。他在2007年1月建立的ZenHabits.net在一年時間內就成為互聯網上最知名的50博客。）
 

如今，我的大部分生活都不設立目標。這簡直是一場解放，和過去教育的觀點完全相反，我選擇不設目標，同時享有絕對的自由，但這並不意味著我停止進步。 這意味著我不再局限在自己的目標裡。
不管是誰都很難質疑設定目標的重要性，尤其是我們這樣專注於改善生活品質和提高效率的人。因此設定目標已經成為大部分人根深蒂固的習慣。
 

Leo的建議則是要我們停止設立目標，這樣我們就不會時常因盲目追逐目標而不可自拔或因沒能實現而懊惱不已。
 

如果你選擇一種沒有目標的生活，你會探索到一個新世界。你會學習到沒有預計到的知識技能，你會發現不經意間攀登到了一個令你驚奇的高度。這就是這種處世哲學的魅力，可也是非常難的境界。
不定目標的建議聽起來好像會讓人一事無成，但Leo實踐表示沒有目標的生活也能帶來高效生產力。
 

那麼做什麼呢？在沙發上躺一整天，睡覺、看電視、吃奶油餅乾嗎？錯啦！你要積極投身到你感興趣的事情中。別把不設立目標等同於無所事事——你可以創新，你可以生產，你可以追隨你的興趣。



5. Dave Goldberg: “5:30請離開辦公室”

( Dave Goldberg :領先世界的網絡調查公司SurveyMonkey的CEO，《華盛頓郵報》的總監和創新網絡音樂B2B公司Dashbox的主席。)
 

我們總是聽聞年輕的創始人和CEO們為完成更多工作，整日整夜地待在辦公室。在某種程度上，這成為矽谷常態和初創公司的運營準則。
 

Dave Goldberg, SurveyMonkey的CEO親身實踐告訴你：每天5:30就離開辦公室也能創建一個十億美元公司。
 

Goldberg 每天5:30 就離開公司回家陪伴家人。待晚上8 點把孩子哄入睡後，他再回到電腦前辦公。他的選擇營造了公司更美好的工作氛圍。一個每天陪伴家人的CEO以身作則，給員工傳遞了積極正能量——員工可以回家享用晚餐並且擁有辦公室之外的幸福生活。
Goldberg意識到招聘及保有一流員工的關鍵在於是否能協助員工平衡工作和生活。
 

在他的事業早期他就把這種平衡的文化注入到公司—— 僱傭當時懷有四個月身孕的現任產品和工程業務副總裁Selina Tobaccowala。因為在SurveyMonkey 員工們可以擁有家庭生活，這讓Goldberg不用過分擔心人員流失問題，也讓SurveryMonkey成為在就業市場上非常有競爭力的雇主。


 

6. Tim Ferriss: “不要全力以赴去創業”
( Tim Ferriss :著名博客人，普林斯頓大學客座講師。）
 

如果你曾經相信不全職創業就會導致創業失敗，那麼這條建議可以消除你的顧慮。當我讀到Tim Ferriss建議說邊做好全職工作邊創業時， 我感到異常輕鬆愉快。
 

設立每個月的創收目標，依照目標設計你的商業概念，並同時最小化開支。這些都是可以在不影響你的全職工作下進行的，所以我不建議人們立刻辭職去創業。創業者不需要一蹴而就。儘管人們普遍認為員工和創業者是兩種極端的工作狀態，但實際上任何人都可以從容地有計劃地從員工過渡為創業者。
來自TripAdvisor的Dainel Blumenthal也同意Tim的觀點，並表示雖然在全力以赴創業前吸取別人的教訓不是一種普遍選擇，但這其實是最好的選擇。
 

在大公司的工作經驗可以教會你如何經營大規模的公司。在初創公司的工作經驗則告訴你商城規則。建立你的人脈，償還你的學生貸款。而且，拜託！請你完成學業。然後再去創業，並且別想替自己找失敗的藉口。



7. Nate Kontny: “待在辦公室裡”
( Nate Kontny :兩個種子公司的創始人：Inkling和Citposh。曾經是奧巴馬第二次競選團隊的軟件程序員。)
 

你或許已經聽過成立新公司時，親近消費者、幫助他們解決問題對創業者有多重要。因為你要和真正的顧客交流，並幫助他們解決問題從而可以創造出一個人們需要的產品。
 

Nate Kontny關於如何確保你創造偉大產品則有不同的觀點。

如果你想創造在市場上能引起注意的產品，你必須對問題有系統認識。當你只是為別人製作東西，這非常難獲得成功。像Swiffer 那樣的創新耗費了寶潔公司深入而長期的市場調研，他們甚至僱傭了人種學家來研究他們的消費者。你真的相信你可以用30 分鐘的咖啡時間就了解一個人的全部嗎？我可不信。

Nate表示著眼於你自身的習慣和問題才是個更好的起點。
 

然而你知道誰可以讓你一天非常深入地研究24 小時嗎？就是你自己。而且其實每個人身上都可以找到很多商機。

想要找個合適的地方來觀察研究？去看看你的信用卡賬單吧。每條賬目都代表著某些重要到讓你願意掏錢的商機。信用卡賬單無疑是發現商機的藏寶圖。分析這些賬目和涉及到的環節，是否有你能簡化的細節呢？


 

8. Reid Hoffman: “對初版產品感到尷尬”
( Reid Hoffman :先前為PayPal的執行副總裁，曾經在Intuit軟件公司擔任高級管理職務。並在eBay公司售出它之後，與一些大學同學創辦了LinkedIn。)
 

LinkedIn創始人Reid Hoffman不贊成完美主義和發布終極產品。

這關係到時間的重要性。讓商品進入市場、學習和改進比沉溺於“哇，我想要閉關修煉然後出關後讓所有人知道這個產品有多酷、這是只有天才才能完成的完美作品”的自我滿足感更重要。事實上，這種一鳴驚人的策略很少成功。可行的成功策略是——前進，改變並快速運用。
Hoffman覺得應致力於縮短用戶反饋的時間，這樣我們就可以依據用戶反饋立刻改進。
 

縮短時間的關鍵是採用最基礎的產品進入市場。這是SocialNet和PayPal教給我的重要一課。與其等待一個完美的產品，還是投放一個最基本的實際的產品到市場上，再不斷改善。


 

9. Chris Guillebeau：”提供你能承受的最大承諾”
( Chris Guillebeau :美國企業家，現實題材作者，著有：《$100 Startup》，《Challenging Authority Since 1978》和《Visiting Country in the World》等，同時也是知名博客主。)

環球旅行家（他已經到訪過世界上所有的國家）Chris Guillebeau 建議在向你的客戶承諾時不要太保守。
 

提供你能承受的最大承諾，而且不要焦慮。我就沒有搞糟我的承諾。我的飛行顧問保證說客戶可以用$49 換取最少一次的免費旅行機票（25 ，000 英里），否則我就不能擁有這些客戶了。只要銀行能確保我的銀行卡正常運轉，生活裡所有事情都是有保證的。
這個理論對一些小而新的公司來說聽著挺傻的，因為公司怎麼能承諾當你還不知道公司將來能走多遠、變多大。但是Chris堅信給客戶有力承諾絕對是有價值的。
 

有些人問： 如果有這麼多的承諾，那退款率怎麼樣？答案是：小於1%。
 

可是，客戶不會從你這裡佔便宜嗎？答案是：大多數人都是誠實的，人生苦短，所以你為什麼要浪費時間擔心那些不誠實的人呢？


 

10. Richard Branson: “相信你的直覺”
( Richard Branson：一位具有傳奇色彩的億萬富翁，以特立獨行著稱。曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋，Virgin品牌創始人。1999年，英國伊麗莎白女王封布蘭森為爵士。)
 

即使在他的事業高峰期，Richard Branson也堅信直覺是引導他取捨的最佳選擇。

我絕不憑會計做什麼事，我做事憑直覺……
這個不是傳統的經營方式，但是筆者喜歡Branson的選擇。
 

把情緒帶到工作中。你的直覺會幫助你。直覺會讓事情更簡單。就我而言，商業就是感覺，如果直覺不再有效，我相信我明天就會辭職。
Branson認同的這種直覺在商場上非常重要。實際上，他的方法比會計師提供的方法更有效率。
 

不論這些建議是否違反直覺，很多針對創業公司的建議對你和你的公司可能是錯誤的。或者，這些也可能就是你想听到的。有時候，我們就是太專注於“應該”做的事，而忘記有時候換個方法做才會是成功的關鍵。

Photos by:  IRS EIN ,  Mathieu Thouvenin ,  wmrice ,  Fortune Live Media ,  jdlasica , Mathieu Thouvenin , Anne Helmond ,  Nate Kontny ,  jdlasica ,  Chris Guillebeau ,  D@LY3D

Written by:  Belle Beth Cooper

Translated by: Jing Jin, Chiamei Liao

本文經授權轉載自btrax.com