【時報-台北電】馬斯克的SpaceX在6月12日上市了，募資規模約750億美元，公司估值上看1.78兆美元，締造了全球史上最大IPO紀錄，不過就在距今近20年前，有誰可曾想這家太空公司瀕臨倒閉危機呢，而馬斯克又是如何乘風掌舵，帶領SpaceX一步步走向上市？

　時間回到2008年，當時SpaceX前三次火箭發射任務都以失敗收場，據馬斯克的回憶，當時的資金其實就只夠試射三次火箭，面對當時金融海嘯後的衰退期，融資困難重重。最後是他自掏腰包，出售PayPal獲得的4,000萬美元為SpaceX注入活水，而第四次試射也不負眾望成功，更在後續獲得NASA授予價值高達16億美元的國際太空站物資補給合約，解決了後續營運的資金問題。

　談起2008年，馬斯克認為這是他的「噩夢之年」，當年陷入危機的不只是SpaceX，其實還有特斯拉，與前妻的離婚更是讓他感到內外交攻。馬斯克說道：「苦難塑造了我，我的痛苦閾值變得非常高。」

　愈是深陷危機、工作多到爆炸，馬斯克也就越生龍活虎，馬斯克女友曾將這種狀態形容為「惡魔模式」，也多虧這種將「危機」視為生存唯一驅動力的特質，令他能帶領，或者該說是逼迫，屬下的工程師屢屢突破極限，為SpaceX達成驚人的工程成就。

　在2021年，SpaceX「再次」迎來破產危機，馬斯克在內部信件中指出，猛禽引擎的生產告急，為此他取消了感恩節假期，也呼籲所有沒有重大理由的員工，取消感恩節假期回到公司加班。

　對於馬斯克的破產預言，財經媒體CNBC也撰文批評，馬斯克利用這類「危機感」信件，在面臨關鍵技術開發瓶頸時向員工施壓，CNBC調侃道「就算SpaceX真的已經到了破產的邊緣，這也早就不是第一次了。」

　除了那標誌性的「狼來了」企業文化，馬斯克為SpaceX注入的另一企業文化，還有「第一性原理」的應用。

　第一性原理要求拆解事務複雜的本質，直至拆解到不可分割的核心要素為止，接著則是拒絕依賴過去的做法或他人的經驗，根據基本事實，以嚴謹的邏輯重新構建解決問題的步驟。

　早期買現成火箭非常昂貴，因此他不以傳統航太做法去談判議價，而是回歸本質思考：「打造火箭需要哪些原料？」最後發現原物料成本僅占火箭售價約2％，進而得出「自己生產製造」遠比外包划算的結論。

　馬斯克是個複雜的企業領袖，他以「危機感」逼迫員工前進，卻又明事理，為企業帶來效率、樽節成本，讓他在員工、媒體間評價兩極；他曾喊出人類移民火星，引起外界非議，但也正是這種狂人科幻的性格，讓他能夠吸引到鉅額投資。寧為狂狷，毋為鄉愿，就是馬斯克的最佳寫照。(新聞來源 : 工商時報一文／吳承勳)