【時報-台北電】曜越（3540）走過27年，產品從散熱器延伸至電競整機與AI工作站，「做生意要先懂消費者」是董事長林培熙的經營理念，當年憑藉對電腦玩家需求的觀察自行創業，如今面對PC DIY市場變化，他仍親自體驗產品、理解趨勢，尋找新商機。對他而言，經營不只是賣產品，更要讓消費者持續認同品牌。

　1999年，任職美商散熱廠愛美達（Aavid）的林培熙，眼見台灣散熱供應鏈崛起，外商決策速度難以跟上市場變化，決定與三名夥伴集資千萬元創立曜越。資金有限，他索性將製造委外，專心發展自有品牌，瞄準重視效能與個人化的DIY玩家。

　翌年，曜越推出渦輪造型CPU散熱器Golden Orb（市場稱「金鳳梨」），首年全球銷售近百萬顆，打開知名度。當時他調查客戶對曜越的印象是「價格偏高的遊戲硬體品牌」，正符合他的期待，讓玩家願意為設計、效能與品牌價值買單。

　這份執著也表現在產品細節，曜越早年開發電競滑鼠，為測試握感與人體工學設計，林培熙支持研發團隊斥資數十萬元添購設備，讓設計人員自行製作並快速修正。當時這筆花費不小，但在他眼中，產品好不好，終究要由使用者決定。

　其實，林培熙本身就是電玩玩家，曜越跨入蘋果周邊產品時，他索性改用蘋果設備親身體驗；後來投入電競戰隊、舉辦賽事，也是為了貼近玩家。就連騎單車的嗜好，更在2022年發展成代理事業，將品牌經營經驗延伸至新市場。

　2008年金融海嘯席捲全球，上櫃不久的曜越面臨考驗，林培熙著手整合母子公司、調整組織管理，也體認到企業除了產品競爭力，更需要讓員工理解發展方向。

　曜越過去有項活動是「董事長咖啡」，每周由各部門主管推薦優秀同仁，林培熙再親自送上咖啡、談話鼓勵，讓員工的努力被看見。這段往事後來被寫進企業文化書，留下的不只是咖啡滋味，還有共同打拚的記憶。

　他也喜歡讓工作多一點「玩」的元素。曜越曾安排每周五下午的Happy Hour，讓員工打手足球、玩電競遊戲，促進跨部門交流，也讓同仁親自體驗產品，從玩家角度發現問題。

　近年PC DIY需求轉弱，加上記憶體、顯示卡供應波動，林培熙將機殼、電源及散熱整合為電競整機。他指出，散熱是毛利率最高的產品線，其次為整機系統，透過整合自家零組件，有助提高產品價值，逐步朝系統品牌發展。

　2026年前三季，曜越電競整機營收占比達35％居冠，超越電源供應器的33％。林培熙運用海外據點，將亞洲供應的核心零組件搭配當地採購的處理器、顯示卡組裝，並優先經營北美線上電商及企業客戶，因應客製化需求，降低通路成本。

　下一步，林培熙看上地端AI運算，隨企業與專業工作室對自主算力需求增加，他企圖將服務電競玩家的技術帶進AI工作站市場，新產品將於2026年第四季小量出貨、2027年逐季擴大營收貢獻，目標全年營收占比達雙位數。

　當年靠一顆散熱器打開市場，如今林培熙再將電源散熱與系統整合能力，轉化為下一門生意。這位一路從「玩家」走來的創業家，顯然知道市場需求不斷改變，如何讓消費者願意為品牌價值買單，正是他挖掘新機會的重點。(新聞來源 : 工商時報一文／楊絡懸)